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如果陳年做這樣一個夢，夢裡大團體POLO衫玩 變身：他先是變身為曾經的喬布斯，作為創始人被自己親手創立的驅逐出去，經過一番臥薪嘗膽，然後戲劇性回歸，大刀闊斧砍掉雜亂的產品線，聚焦幾個最核心的 產品，最終像“骨子裡是一家消費品”的蘋果一樣，堅守電子商務和服裝業的交會處；然後繼續變身為一個性感的服裝大亨，就像那些國際服裝業巨擘，比如範思哲 (Gianni Versace)、阿瑪尼(Giorgio Armani)等團體制服人，成為很優雅時尚的人，或者像TopShop老板格林(Philip Green)，雖然大腹便便，身邊也是美女如雲。

　　這種夢對誠品創始人陳年很重要。因為牽涉到做企業的兩個本質特征：專注和專業。重新變得專注，對陳年來說或許容易，這只不過是打法層面；專業卻是極大 的挑戰。有一種對的評價很值得思考：廣告有態度，服裝沒態度。對做互聯網出身的他來說，做好服裝牽涉到氣質和內心的完全重構。因為服裝是身體的工具，跟性 感相關。當美特斯邦威周成建說“我是一個裁縫”，本意可能強調質量、品質，但中國產品質量又能團體t恤好到哪去？僅是做工好又能怎麼樣？歸根結底，服裝是時尚、潮流和購物心理學……

　　延伸來說，中國這麼多家服裝品牌，掌握了市場，掌握了規模，但是掌握不了消費者的身體和內心，一個個走向土鱉NO。1。這也是這個時代的集體性焦慮， 人們擁有財富，擁有一切，唯獨失去了美和優雅的能力。陳年用互聯網、用“人民時尚”引爆了一輪潮流，這是服裝業真正的一次引爆，雖然不過是些T恤、帆布鞋 而已。然而，陳年要成為真正的服裝大亨，必須改變自己。

　　但陳年此前這方面做得並不夠。創業四年來他更看重狂飆突進，規模和自信心一度過分膨脹，吸引了6輪共計4。22億美元的投資，是這一波電商泡沫追求“唯快不破”的典型，卻差一點倒在即將去美國上市的路上。危機重重中，陳年痛苦轉型。

　　陳年的療傷法寶是一本名為《從大躍進到大飢荒》的書。他在看這本書並且深受觸動的時候，電影《一九四二》還沒上映呢。作為一個黨史愛好者，陳年對那個 荒謬年代並不陌生，但這次看到裡面說的“好大喜功，急功近利”這些字眼，分外觸目驚心。高級副總裁王春煥的感受則是：“多數是撐死的，不是餓死的；飢餓讓 人冷靜思考。”

　　但問題是，目前所做的業務調整和內部革命，能否真正有效解決電商與服裝交會處的核心問題：究竟做服裝團體背心還是做電商？究竟做綜合電商還是做服裝電商？究竟做品牌電商還是做規模電商？如果能滿足消費者對制服訂做美的期待、對快時尚的期待，陳年遲早會成為中國首富。但如果不遵循行業特質，試圖超越商業邏輯，在最根本的層面—做好服裝—上摔跤，將不過是家二流電商。